导读：

当前，数字化转型正在成为每个企业必须面临的话题，信息化建设逐渐成为企业发展的核心战略。企业信息化建设是一个长期工程，需要从战略规划层面关注和重视，规划先行，全面推动！

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需要特别指出的是，每个企业信息化工作的实施途径都与该企业特定的管理思想、企业产品、企业文化、市场环境与定位、组织结构、人员结构密切相关。

如何做好企业信息化战略规划？

01

先要立足根本、明确目标

信息化只是管理手段和工具，为企业管理“锦上添花”，但不能脱离企业实际。信息化的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。

管理水平较弱的企业就不要指望能够一步到位，如果公司以前就没有正经搞过预算管理，那全面预算的管理模块暂时就不要考虑上。

如果是多元化集团，部署系统时就需要注意业务兼容性问题，需要物色开放性、兼容性较强的系统。

企业信息化发展最终收效甚微甚至面临失败，大多数原因都是由于起初制定计划时，脱离企业实际而导致的后果。

02

信息化推进要由上而下，先易后难

信息化建设必须是一把手工程，企业数字化转型都始于企业高层管理团队的意识和支持变革的需求。

信息化是一个系统工程，涉及公司各部门、公司全员，没有领导的大力推动是根本无法进行的。具体实施时也要由上而下的规划和推进，不要急于寻找信息化产品和工具，要先在企业内部推进信息化认知。

管理者和一线员工之间达成一致；

业务部门和技术部门加强沟通协作；

推动各环节数据综合集成，精细化管理。

03

强调“流程”与“数据”并重

在信息化阶段，信息化的建设以实现业务流程集成为主，而在数字化阶段，信息化的建设以数据应用为主。目前大部分企业的信息化建设，一方面要补信息化阶段落下的功课，另一方还要积极进行数字化阶段的尝试。在这一特定的过渡阶段，企业在进行信息化规划时，同时要考虑“流程集成”和“数据应用”两个方面的需求，缺一不可。

04

信息化过程要整体规划，分步实施

信息化规划要根据企业战略目标、管理痛点、现实业务需求等进行统一规划，但是实施要分清轻重缓急、分步实施，避免一股脑全要上。

企业的信息化系统建设

在明确了企业的信息化需求以后，使软件的选择有了依据。信息化系统的选型就是选择其实际功能，选择的系统软件的功能与企业的需求相符合，是信息化项目实施成功的关键因素。

ERP：企业资源计划

ERP是所有信息系统的基础，相当于是一个高速公路，系统均需要与ERP系统连接，ERP系统还与财务结算的应收、应付、存货核算及资产负债表、利润表、现金流量表关联，是税务申报的基础。所以，ERP软件是中小企业信息系统建设的首要选择。

MES：制造执行系统

MES是制造过程的执行系统，是对生产任务单在车间流转过程的追踪、防呆、控制，真正涉及到人、机、料、法、环、测的环节，是实际落地的一个系统：上需要与ERP、APS、PLM互联互通，读取相关的静态和动态数据，下需要与设备、AGV等互联，实现生产自动化、物流自动化系统的互联互通，是一个承上启下的信息系统，自然十分重要。

APS：高级计划和排程

任何工厂都需要排产：都需要做生产计划，都需要做排程，只不过是计划和排程的精度如何。APS高级计划和排程系统，可以实现从销售订单、备库订单、预测订单到工序任务的直接排程，可以实现计划与排程的集成，其计划和控制过程的能见度大幅度提高，真正实现了可视化经营，所以生产计划和控制过程的软件化是必然趋势。

PLM：产品生命周期管理

研发或产品设计过程的管理一直是中小制造企业管理的难点，尤其是在产品设计和开发比重比较大的定制设备类、电子类或专用机器设备类等行业，产品设计和开发过程的管理非常重要，甚至是订单交付最大的干扰源。

WMS：仓库管理系统

WMS系统旨在提升企业仓储管理能力，是一款标准化、智能化过程导向管理的仓库管理软件，具有不可替代的功能，能够准确、高效地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。

其他信息系统

不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程、生产计划方式、生产组织和控制方式等)。对制造业企业来说，信息化系统首先要考虑是否适合自己企业的生产类型。

信息化建设不可能一蹴而就，只有起点，没有终点。未来，企业信息化建设的价值也将不仅仅止步于效率的提升，而是借助于数据这一新的生产要素实现包括设计、研发、生产、流通、管理等企业核心流程的价值创新。

深耕制造行业40多年，鼎捷持续深度经营细分行业，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研发；同时期望透过持续追求服务创新，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务，帮助客户借助信息化来强化管理体质，获得管理效益。

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